La leadership di un manager si traduce nella capacità di influenzare in modo positivo i collaboratori e di condurli in modo chiaro e deciso al raggiungimento dei risultati. Essere leader significa andare oltre il concetto di potere formale e instaurare un clima positivo e di fiducia reciproca, significa diventare un punto di riferimento costante per i propri collaboratori. Il corso fornisce gli strumenti per identificare e sviluppare il proprio stile di leadership e gestire al meglio il proprio team. Il percorso ha l’obiettivo di allenare un ampio spettro di competenze manageriali e supportare la crescita professionale dei manager, presidiandone gli strumenti tecnici, le conoscenze e le abilità comportamentali.
Con questo corso il manager aumenta la consapevolezza delle sua capacità personali, riconosce il potenziale dei collaboratori, impara a controllare le proprie reazioni e a gestire quelle degli altri, ottenendo una pratica ed efficace crescita personale applicabile immediatamente in Azienda nel problem solving (risolvere problemi) e nelle relazioni pubbliche.
A chi si rivolge?
Il percorso è rivolto ai manager che hanno esigenza di arricchire le proprie capacità di leadership, relazionali, comunicative e comportamentali e che desiderano approfondire queste tematiche in modo strutturato e guidato. In particolare il percorso si rivolge a tutti i manager, indistintamente dalla posizione occupata, permette loro di lavorare alla soluzione di problematiche specifiche (quali la negoziazione, l’assertività e il lavoro in team).
Programma del corso
Da manager a leader
- Dall’autorità gerarchico-organizzativa all’autorevolezza dei comportamenti
- Analisi del proprio stile di gestione del team
- Costruire la propria leadership nel quotidiano
Gli assi della leadership
- Compito, relazione, feedback e sviluppo
- Elementi che caratterizzano la leadership
- Self-leadership
- Responsabilità personale dei propri comportamenti
- Mission del leader efficace
Scegliere il proprio stile di leadership
- Leadership accentrata sul manager e distribuita nel team
- Comportamenti direttivi e comportamenti di sostegno
Principi del management situazionale
- Principali comportamenti direttivi
- Principali comportamenti di sostegno
- Osservare e controllare le prestazioni
- Avere chiaro il percorso di sviluppo del collaboratore
- Il management situazionale nello sviluppo del team
Creare committment
- Ruolo della comunicazione nella costruzione del proprio consenso
- Colloquio: fasi da seguire, elementi da rispettare
- La cultura del feedback continuo
Sviluppo continuo della propria leadership
- Guidare attraverso l’esempio
- Pianificare i successi per mantenere l’impegno
- Migliorare la propria immagine e quella del proprio team
- Creare un personale piano d’azione
Durata: 2 giornate per un totale di 16 ore
Modalità: in aula
CALENDARIO
MILANO
Prima giornata: 27 Settembre ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00
Seconda giornata: 28 settembre ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00
ROMA
Prima giornata: ——————- ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00
Seconda giornata: ——————- 10:00-14:00 / 15:00-19;00
OLBIA
Prima giornata: ——————- ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00
Seconda giornata: ——————- ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00
PADOVA
Prima giornata:——————- ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00
Seconda giornata: ——————- ore 10:00-14:00 / 15:00-19;00